鲁信集团：打造“红动力”党建品牌 打造智慧党建平台

“红动力”正在激发山东油气西干线的生产力。

山东省西干线天然气有限公司(以下简称“西干线”)是鲁信集团旗下山东油气的所属企业，由其建设运营的西干线项目，是山东省规划的省级天然气管网环网的重要组成部分，途经德州、聊城、济南、泰安、济宁5市的12个县区 ，总投资约41亿元。

这支深耕西干线项目的“油气铁军”，在鲁信集团“党建红先锋”大党建品牌引领下，从零开始，努力打造具有自身特色的“红动力”党建品牌，推动智慧党建平台建设，实行嵌入式党建发展，让党旗在项目一线高高飘扬。

“红动力”成生产力

结对共建促项目

如今，“红动力”党建品牌正在筑成西干线党支部的红色堡垒。

“我们依托‘红动力’党建品牌，努力构建大党建、大数据、大项目、大发展四大格局，有效推进党建工作与项目建设协同发展，还能通过党建共建，把项目参建单位的党组织、党员、群众凝聚到项目建设总目标上来。”西干线党支部书记屈宝塘说。该党支部先后与上海宝世威钢管公司党支部、中国石油天然气管道第二工程有限公司党支部、辽河油田建设有限公司党支部开展支部结对共建活动，实现了党建搭台、质量优先、共建共赢。

据介绍，“红动力”党建品牌包括五方面内容，除党建共建外，还包括深度融合，即以党建工作与项目建设深度融合为基本要求，用项目建设成果检验党支部的工作和战斗力;激发三个动力，包括本支部党员，本企业群众，项目参建单位党组织、党员、群众动力;打造“六型”团队，即学习型、创新型、服务型、协作型、效率型、廉洁型团队;实现“两大目标”，即“夯实基础，提升组织力突出政治功能”和“凝聚力量，提升项目建设质量确保建设进度”。通过建设“红动力”党建品牌，西干线努力推动党建创新发展，实现了党建与业务的深度融合。

守正创新强载体

智慧平台助党建

智能化是企业管理和产业转型升级的必由之路。针对智能化常见的投资大、升级难、运维成本高等问题，西干线动脑筋、开思路，合作研发智能管道新模式，减少平台采购成本，节省约1100万元。

依托平台建设优势，西干线党支部按照鲁信集团“九大创新发展行动”安排部署，以信息化管理团队为班底，自主研发了集科学性、可视化、实时化、信息化、智能化于一体的智慧党建平台，并将支部现有19名党员全部纳入管理系统。

目前，该平台包括支部数据、我的支部、党务管理、党建风采、支部动态等模块，还搭建了党建之窗、学习教育、红色基地等板块，让党员们在线上随时了解国家大事，使党建工作顺应大数据潮流，将党建工作落实到项目一线，全力推进项目建设。

嵌入式管理模式

融入式党建发展

如今，西干线各项工程项目建设如火如荼，支部党员干部以开展“精益求精、勤勉尽责”作风大转变大提升活动为契机，深入贯彻省委“严真细实快”工作要求，始终冲锋在前。

无论是施工现场，还是定稿案头，处处有“党员突击队”奋战的身影。这支队伍秉承“苦干、实干、巧干、会干、快干、廉干”的干字精神，为工程项目建设的发展贡献着先锋力量。他们发扬艰苦奋斗的“铁人精神”，克服地形复杂、气候多变等诸多困难，徒步踏勘项目全线315公里管道线路;他们脚踏实地、苦干实干，在施工困难期带头深入施工现场，开挖排水沟;他们怀揣为人民服务的宗旨意识，先后为济南市历城区儿童康复中心、历城区疾病防控中心捐资捐款;他们多次组织大型方案调整，查找各类问题200余项，优化设计意见80余项，将各项招标文件从技术咨询、交流到编制定稿控制在3周以内，最大程度保障工程施工建设。

此外，西干线将“嵌入式”纪检监督融入工程建设各个环节，将纪律建设与业务开展齐抓共管;打造“网格化”监督模式，成立“监督小组”，每位干部同时接受一名党员和一名群众的监督;定期召开监督评议会议，通过小组报告、现场交流、领导点评的形式，将监督嵌入日常工作、重要岗位、关键环节。

通过融入式党建、嵌入式管理，西干线充分调动起党员职工的积极性，确保项目建设中安全无事故、质量有保障、投资不浪费、有序推进工程建设，实现了党建目标与企业价值创造并驾齐驱，党建制度与企业运行规范协调统一。

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