环球精选！这是把虚拟电厂当作实体电厂在建了......

虚拟电厂的试运行

看到一个新闻，某发电企业搞了一个xxxMW的“虚拟电厂”，庆祝试运行XX小时。相关阅读：华能浙江虚拟电厂顺利完成72小时试运行

(资料图片)

文章里没说这个xxxMW的虚拟电厂是由什么资源组成的，我猜测大部分是分布式光伏，少量的分布式储能，用一个“虚拟电厂管理平台”做了统一监控。

试运行XX小时，这一般是电厂建设中的必要环节，以检验机组在不同工况下的安全可靠性。

这是把虚拟电厂当作实体电厂在建了。

虚拟电厂的虚

虚拟电厂的虚，是资源聚合后，对电网来说具备的调节和响应能力。这是虚拟化的资源，并非电厂一般的实体。

这种虚，带来两方面的问题。

一、有多少资源是真正“电厂级”的调度的？

要做到电厂级的直调，有两个关键门槛，一是响应速度，要做一二次调频，必须是秒级以下的快速响应，在负荷侧的分散式资源中，除了分布式储能，以及少数可调节负荷，很少具备一二次调频能力，大部分虚拟电厂还是以调峰服务为主。

而电网更迫切需要的，是应对新能源大规模并网所需的调频资源。这就是一种错位。

二是响应的容量，目前有功无功平衡以输电网为主，也就是在省调这个层次上，所以需要大容量的虚拟电厂。但是这与虚拟电厂资源池里大量的“低散小”资源，形成了鲜明的反差。比如辅助服务市场动辄几十MW的进入门槛，又需要快速的响应能力，这把虚拟电厂大部分资源挡在外面。

所以这种“电厂级”调度能力，狭义的虚拟电厂很难满足。别的不说，至少目前辅助服务市场的成熟度和价格，不足以吸引大容量调频的虚拟电厂参与。

再说了，即使有这个资源，那省调都直调了，还虚拟个啥，不就是实物的调度资源么？

二、虚拟化的调节能力要怎么去利用？

所以这就涉及到了虚拟化的调节能力如何参与的问题了。或者说是整个电网的运行管理方式的变化。

新能源的并网是两种形态，一半是集中式的，并入输电网，这部分是以省级电网/区域电网，甚至跨区电网去进行调度的。

另一半是分布式的，也就是在电网的最后一公里，“自发自用，余量上配网”，也就是就地平衡为主。

个人认为，由于问题一，虚拟电厂要在输电网层次上，大规模支撑电网调度，资源是极其有限的。

这也是上面这则新闻里，发电企业对虚拟电厂的态度——他们习惯性地把虚拟电厂当成大电源去建设和运用了。

但是大量的虚拟化调节能力更多是在中低压配电网，甚至在用户微电网这个层级上去展现。是一种自下而上的平衡方式。

或许有人说，虚拟电厂本身就应该发挥资源统筹，数字化集中调度的规模优势。

举个滴滴的例子，滴滴确实是“虚拟运力调度”的集中平台，因为滴滴全国只有一个数字化平台。但是虚拟的集中，却是实体的分散——滴滴所调度的网约车资源，绝大多数的运力都是满足同城、同县的“本地”出行需求的，只有少数的长途服务。

就地满足“负荷”功率平衡，是最经济的选择，根据电网公司的测算：在负荷侧平衡OR调节1KW的容量，其成本是电网侧的“五分之一”。

所以虚拟电厂的最大买家，不是输电网调度（TSO）而是电力用户，或者是配电网调度（DSO）。

发电企业VS虚拟电厂，老革命遇到新问题

最近和发电企业交流，感觉当下他们对虚拟电厂的态度，有三个特点：

一、迷茫

发电企业在大规模低碳化的浪潮中，纷纷布局新能源业务，但是又遇到新能源并网消纳的各种问题，以及分布式项目在负荷侧的市场拓展、投资管理、投后管理等困难。综合能源服务还没完全整明白，忽然之间又冒出了“虚拟电厂”，于是一头雾水。

二、跃跃欲试中的害怕

虚拟电厂既然带着“电厂”的后缀，似乎应该是发电企业的主菜，所以在跃跃欲试中，又带着本能的害怕——这玩意又要和省调打交道，他们是啥态度？

既然省调说要AGC，那就整一个AGC；省调说要多少MW才能来玩，那想办法也要凑个几十MW；省调说要调频，那想办法上储能；不管是不是赚钱，先把坑占了。

既怕错过这波，又害怕新生事物的不确定。

三、惯性思维

发电企业长期以重资产投资建设为主，其客户对象是单一的省级电网调度部门（TSO），所以在虚拟电厂的方面，自然也是这样习惯性的做法。

所以出现了虚拟电厂试运行XX小时的新闻。

类似滴滴平台刚出现时，出租车公司内部搞了“出租车电话调度平台”一样，觉得是一样的东西，规模最大的上海强生，每日调度单量也有数万单，给每个出租车配置了“智能调度终端”，上面甚至有POS机。

结果几年以后，一部智能手机，一个出行APP（现在连出行APP都不用，高德地图APP内置了打车模块），一个互联网支付。真正的虚拟运力调度平台出现了。

以出租车公司的思维，是建不好互联网出行服务的。

用电厂和省级电网调度TSO的思维，也是建不好虚拟电厂的——就地、分散、多元、多变的需求，可以用集中的数字化平台，但是无法用集中的平衡管理模式。

虚拟电厂的实，负荷侧用户思维

虚拟电厂的实，其实是负荷侧的用户思维。

一、负荷是最重要的虚拟电厂资源

负荷是最重要的虚拟电厂资源，也是最直接的资源。分布式的光储都是围绕负荷展开的平衡。在就地平衡的基础上，形成更大范围的资源池。

现有的很多虚拟电厂更多强调分布式光伏、分布式储能的投资布局，却恰恰忽视了经济效益最高，也是最直接的平衡资源——负荷本身。

可能这是过去电网、电厂都忽视负荷侧业务，以及用户价值所带来的盲区。

二、先服务，后聚集，再运营

没有实，何来虚。

实的服务就是以用户负荷为中心，以用户的能源管理为价值目标，帮助用户管理好负荷、以及负荷前面的用户配电网、光、储、充资源，形成可持续的服务模式。

然后才把这些资源有机的结合起来，形成虚拟电厂资源池，并构建运营能力。

目前的虚拟电厂，更强调负荷聚合或者资源聚合，以为把光储资源投下去，然后数字化连接起来，就叫聚合，并与电网形成互动。

这是一种无机的结合，因为缺乏了负荷，更缺乏了与用户的协作。

其他不说，光伏的自发自用管理，储能的充放电策略与结算，这些离开了用户协作也玩不起来，更别说光储荷形成用户的微电网系统，再形成复杂的资源聚合模式。

三、以用户为中心的开放式平台

发电企业对虚拟电厂的思维模式，依然是大机组-大电网的封闭互动模式，是“输电网中心”的N-1视角，而虚拟电厂需要“用户中心视角”。

就像出租车公司买再多的出租车，做再好的用户APP，构建再强大的出租车调度平台，也无法形成滴滴一样。

互联网打车与虚拟电厂，都是以用户为中心的，开放的生态平台，而不是封闭的调度管理模式。

四、虚实的串联才是核心能力

有了实，形成虚，虚反哺实，实抽象成虚，虚实互动，形成更高粘性的负荷侧资源运营能力，这是虚拟电厂的真正壁垒。

壁垒不是你有多少钱，能砸多少光储资源，也不是你开发了一个XXXMW的虚拟电厂平台，而是串联虚和实，形成双边的产品、营销、交付、运营的能力，使这种能力具备商业盈利，并且可持续的为多个主体提供服务。

在虚拟电厂本身的商业模式还不成熟的时候，面向负荷侧的服务与运营能力，就可以为虚拟电厂提供现金流、客户流量和信息流，为虚拟电厂打下坚实的基础。

一点思考，不够成熟，请多指正。

标签： 虚拟电厂 发电企业 电力调度